Blue Eyes

• October，new life - [me 。2009生活]

  2009-10-10

  Tag：

                        

   

  理想和现实总是有差距的，幸好还有差距，不然，谁还稀罕理想？   我这人其实没多大理想。

  今天下午两点从教室走到校医院取化验报告，这一路走的忐忑不安。爷爷凌晨两点发来的短信依旧没回，彻底被雷到了，半夜两点居然问我化验结果怎么样了。所幸拿到的化验报告让我松了口气，谷丙转氨酶指数总算降了。

  释然之后竟然忘了回爷爷短信，内心无比罪过=。=

  总是不知道自己又不忌口，吃了什么不该吃的东西，开学短短一个月以来连续发作了两次哮喘。半夜三点感觉呼吸急促，清醒之后便再也无法入睡。在下沙待了四年多还是“水土不服”，一踏上下沙的土地就会那么无厘头地生病。

  六号，大学同学的婚礼，好久没那么热闹的场景了。我看着这么幸福的一对人儿，由衷的高兴，那就祝他们挚爱一生吧。

  考研预报名开始，原来那么快就一年了。

  昨天去了小右待的教室，6教527是去年三月到六月待的教室，记得那会和老姜占了两个位置，可惜的是五月开始他的那个位置便再也没人来了，扯开了。把运筹学的书和笔记堆在了小右那边，实在懒的把这本隔几天就要看的书从宿舍拿到教室，又从教室拿回宿舍了。若不是我曾在这样的考研教室待了长达半年之久，一定会被这般拥挤而温暖的教室所震撼。

  教室黑板上大大的“91”看的我心惊肉跳，一年前我也曾这样倒计时着。我曾和那群07级的孩子们这样说道：大学的前三年没什么比上课以及想念家人更重要。假若不幸失去了前三年，那从头再来吧，认真的规划下未来，不论是职业规划还是学业深造，认真的为自己奋斗一次。

  前几天那群孩子中有个申请提前毕业的孩子发短信跟我说：学姐，现在有点明白你当时说的意思了。

  笑了。这是我们成长到一定阶段后必然会明白的道理。

  大学中，有幸遇见这么可爱的一群孩子，有幸这样为自己的命运拼力奋斗过。

  -------------------------------------------------------------------------------------------

  专业课中大概就运筹学觉着头疼了。大三学运筹学1的时候可谓绞尽脑汁，考试的时候大概就做了30几分的题，米想到老师给了95+，是大家都考的太烂，30几已经是极品了=。=  现在开始运筹学2，依旧让我惆怅。线性规划已经这么纠结了，想当初一个单纯形法就已经折磨了我好几天才弄懂，现在非线性规划有N个方法…想死的心都有了呐。

  明天上午九点还要见导师，不知情况会如何惨淡。导师，我代表我的英语水平向您道歉。

  又开始流水账了，罪过=。=

   

   

   

   

   
  毛毛 发表于20:58 | 阅读全文 | 和毛毛交流交流 2 | 撰写 | 分享 0

• 企业管理中不平衡运用的重要性----沙丁鱼原理 - [专业领域（管理）]

  2009-10-09

  Tag：沙丁鱼原理 企业 平衡性

        人们的普遍心理是维持平衡，其实很少有人去想，维持平衡是无法进步的，企业发展的过程中，有这样一个规律在起作用：建立平衡，打破平衡，再建立新的平衡，再打破……企业在这种循环中，螺旋上升由小到大。
        在企业管理中，平衡是相对的，不平衡是绝对的。巧妙地运用不平衡，有许多好处：
        首先，不平衡可以产生原动力，例如：收入拉开档次，制造收入不平衡，明晰晋级标准，激发低档次收入人群的上进心;对于高收入档次的人群，要保持收入，就要奋发努力，完成既定任务。 
        第二，不平衡是试金石，可以发现员工的心态是否健康?健康心态的员工对待不平衡是积极的心态，努力工作，争取好的收入;心态不健康的员工，就会牢骚满腹，消极对抗，这样企业可以有针对性地进行教育引导，对于教育无效者及时淘汰。
       第三，不平衡可以提升员工的整体素质，在不平衡中员工可以磨练EQ，可以不断提升自己的技能和工作水平，激发员工不断学习向上的劲头进而素质不断提升。
       第四，不平衡是企业管理人员整体素质提升的实战培训，打破一个旧的平衡，建立一个新的平衡，都需要各级管理人员，认真应对，解决打破平衡的矛盾，解决建立平衡时产生的问题，如何在平衡、不平衡间做好管理工作?对于管理人员也是一个挑战，大多数管理人员会在动态平衡中学习到操控的本领。
       打破平衡要注意准备充分，不可盲目行事。

       首先，要充分调研分析，对已有的资源，对现在的平衡态，都要分析。
       第二，打破平衡，切忌完美主义，完美好，但是，完美永远是人们追求的目标，完美是相对的，我们的邓小平先生，伟大就在于勇于探索，摸着石头过河，黑猫白猫抓到耗子就是好猫，记住只要对企业发展有利，就是对的，可以在做的过程中加以修正。
       第三，打破平衡，切忌患得患失，打破意味着扬弃，保留发扬好的、有益的，舍弃保守的、阻碍企业发展的，不管涉及到何人何事。
       第四，打破平衡，决策层要有信心，坚定的信心是成功的保证。游弋不定，无法完成打破平衡的任务，也无法建立起新的平衡。
       第五，打破平衡，要抓住好的时机，好时机是成功的一半，可以降低机会成本，减少投入成本，所谓机不可失，失不再来。
       第六，打破平衡，要做好培训引导工作，打破前的预热，打破后的诠释。
       建立新的平衡要注意的是：首先，新的平衡是一个系统性的，要从流程到架构，从激励机制、职能调整到资源配置要全面，不可偏废。
       马克思先生在唯物辩证法中，强调变是绝对的不变是相对的，事物就是在不断的变化中发展。

   

   

   

   

   
  毛毛 发表于20:16 | 阅读全文 | 和毛毛交流交流 0 | 撰写 | 分享 0